Audit & consulting
La phase d’audit et de consulting est une étape clé du succès de
votre projet. Elle nous permet de comprendre vos besoins, les attentes
de vos usagers et de les traduire en spécifications fonctionnelles pour
les équipes de développement informatique. Cette étape est cruciale
pour déterminer le budget et la durée de votre projet.
L’étude du besoin fera intervenir divers rôles liés à la gestion de projets
informatiques, dont l’AMOA (Assistance à la Maitrise d’Ouvrage) qui
est chargée de concilier vos intérêts avec ceux de vos utilisateurs
finaux tout au long du cycle de vie de votre projet, de la phase de
conception à la livraison finale.
L’analyse des besoins
C’est une phase de collaboration entre les parties
prenantes pour comprendre leurs exigences et traduire
ces besoins en spécifications fonctionnelles. Cela
implique de recueillir les informations nécessaires,
d’effectuer des entretiens avec les utilisateurs, de réaliser
des études de faisabilité et de rédiger des documents de
spécifications.
Aujourd’hui, Skazy inclut un expert UX/UI Designer pour
ajouter une plus-value “Design thinking” à l’étude de
besoin. Le designer positionne ainsi l’utilisateur final au
cœur de chaque étape de la conception du projet.
Cette analyse pluridisciplinaire inclut l’élaboration d’un
plan détaillé du projet, qui spécifie les différentes étapes,
les activités, les ressources nécessaires (ressources
humaines et matérielles, compétences techniques,
budget nécessaire) ainsi que les délais.
La planification permet de définir les jalons, les dépendances entre les tâches et de mettre en place un calendrier réaliste. Sur
ce point, il est très important de laisser au projet un
temps de réalisation confortable. En effet, les projets
réalisés dans l’urgence augmentent les coûts et réduisent
la qualité de réalisation (risque de bugs).
Pilotage et gestion de projet
Le pilotage implique le suivi continu de l’avancement du
projet, la vérification de l’atteinte des objectifs
intermédiaires, la gestion des risques et des problèmes,
ainsi que la mise en place de mesures correctives
lorsque nécessaire. Le contrôle se fait à travers des
indicateurs de performance, des rapports d’avancement,
des revues régulières et des réunions d’équipe.
Skazy propose une gestion de projet suivant la
méthodologie agile SCRUM. Le projet sera ainsi découpé
en plusieurs étapes dites itératives. Ces itérations seront
définies conjointement dès le début du projet en
respectant vos besoins et en respectant également les
précisions techniques et estimations de temps faites par
Skazy dans sa réponse. Une fois identifiées, les itérations
pourront ainsi être spécifiées et modifiées tout au long du
projet en fonction de son évolution. Ainsi le projet est plus
fluide au changement, un produit fonctionnel est livré à
intervalle régulier ce qui permet de garder une visibilité
de l’avancement de l’application et d’augmenter sa
qualité en privilégiant des retours au plus tôt dans le
cycle de développement.